Nos Engagements
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LA QVCT
Qualité de vie et conditions de travail
Qu'est-ce que la QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) ?
La QVCT, ou Qualité de Vie au Travail, désigne l'ensemble des mesures et actions mises en place pour améliorer le bien-être des employés dans leur environnement professionnel. Elle englobe divers aspects, tels que la santé, la sécurité, l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, ainsi que la reconnaissance et la satisfaction au travail. En favorisant une bonne QVCT, les entreprises favorisent la motivation et la performance de leurs équipes.
Pourquoi engager une démarche QVCT ?
Engager une démarche de Qualité de Vie au Travail et Conditions de Travail (QVCT) est essentiel pour plusieurs raisons :
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Améliorer le bien-être des collaborateurs : une démarche QVCT vise à créer un environnement de travail sain et agréable, ce qui contribue au bien-être physique et mental des employés.
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Augmenter la productivité : des employés heureux et en bonne santé sont généralement plus motivés et productifs. En améliorant les conditions de travail, les entreprises peuvent voir une hausse de la performance.
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Réduire l'absentéisme : En s'attaquant aux facteurs de stress et aux problématiques liées au travail, une démarche QVCT peut réduire l'absentéisme et les maladies professionnelles.
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Attirer et fidéliser les talents : les entreprises qui mettent en avant la qualité de vie au travail attirent souvent des candidats de qualité et parviennent à fidéliser leurs employés.
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Améliorer l'image de l'entreprise : une bonne réputation en matière de conditions de travail peut renforcer l'image de l'entreprise, tant auprès des clients que des partenaires.
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Conformité légale : la réglementation avec la Loi ANI 2020 et l'engagement RSE, imposent aux entreprises de veiller à la santé et au bien-être de leurs employés, ce qui rend une démarche QVCT non seulement bénéfique, mais aussi nécessaire.
En somme, engager une démarche QVCT est un investissement dans le capital humain et peut avoir des retombées positives sur l'ensemble de l'organisation.
Quelques passages du texte de l'ANI de 2020
La qualité de vie de travail (QVT) : un levier d’attractivité et de prévention
La qualité de vie au travail (QVT) a fait l’objet d’un accord national interprofessionnel (19 juin 2013). Bien qu’ayant juridiquement cessé de produire ses effets, cet accord fondateur demeure une référence. La QVT engage un regard plus large sur le travail et ses conditions de réalisation.
La notion de QVT présente de multiples dimensions : les conditions de travail, l’environnement et les relations de travail, la conciliation des temps de vie privée et professionnelle, les conditions d’accès à la mobilité, la reconnaissance du travail, le climat social, l’égalité professionnelle, etc. Autant de registres sur lesquels l’entreprise, pour ce qui la concerne, peut instaurer de bonnes conditions de travail, un climat de confiance, un environnement et une atmosphère propices à l’échange, au partage et au bien-être au sein de l’entreprise.
Dans ce cadre, la place des managers est centrale et les pratiques managériales sont au cœur des évolutions attendues en matière de prévention et de qualité de vie au travail.
La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) : une vision collective et intégrée de la santé au travail
La qualité de vie au travail permet de dépasser l’approche par le risque professionnel en posant un regard plus large sur le travail et des conditions de réalisation. A cet égard, la qualité de vie au travail et son corollaire la qualité des conditions de travail participent à la qualité du travail et à la prévention primaire.
Pour cette raison, le présent accord propose que l’approche traditionnelle de la qualité de vie au travail soit revue pour intégrer la qualité de vie et des conditions de travail.
Ils soulignent l’importance du dialogue social et rappellent que la QVT fait partie des thématiques de négociation obligatoires prévues par le code du travail qui peut prendre, à cette occasion des aspects qui recoupent le domaine de santé et de la sécurité au travail. La qualité de vie au travail s’inscrit dans une approche qui tient compte de la réalité de l’entreprise et répond à ce titre aux préoccupations de l’employeur, des salariés et de leurs représentants.
Dans les TPE-PME, notamment en l’absence de représentation du personnel, la QVCT peut aussi être abordée dans un dialogue direct, actif et constructif entre les salariés, leurs responsables hiérarchiques et l’employeur. La démarche de qualité de vie et des conditions au travail peut prendre de multiples formes. Son approche doit être adaptée en fonction des besoins et des spécificités de chacune des entreprises (taille, domaine d’activité, localisation, etc.).
A ce titre, l’accompagnement de l’entreprise dans sa démarche qualité de vie au travail permet d’éviter l’écueil d’une approche standardisée et plaquée sans plus-value pour l’entreprise et les salariés.
Les partenaires sociaux, signataires de cet accord, considèrent que certaines dimensions de la qualité de vie au travail et des conditions de travail participent de la prévention primaire en entreprise notamment si la démarche utilisée pour traiter de la qualité de vie au travail implique tous les acteurs de l’entreprise et mobilise fortement le dialogue social et le dialogue professionnel.
La construction d’une démarche de qualité de vie au travail fondée sur un engagement volontaire et partagé. La qualité de vie au travail résulte d’un processus d’appropriation continue.
Les 6 champs de la QVCT

La méthodologie de notre accompagnement
Formés auprès de l'ANACT et spécialisés en analyse du travail, nous abordons la démarche méthodologique définie en 4 étapes selon les préconisations de celle-ci avec :
1. Concevoir et piloter
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Pilotage du projet par un comité paritaire QVT, associant les représentants des personnels,
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Existence d’un accord de méthode ou d’un engagement partagé et formalisé sur les phases du projet.
2. Diagnostiquer
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Réalisation d’un diagnostic partagé, associant les salariés sur leur perception de la QVT dans la structure, permettant de prioriser des objectifs en regard des six champs de la QVT.
3. Expérimenter
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Mise en œuvre d’Espaces de discussion (EDD) sur les points clés du diagnostic,
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Expérimentation d’une ou plusieurs actions concrètes en situation réelle de travail.
4. Pérenniser
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Formalisation d’un accord QVT visant à améliorer conjointement les conditions de travail et la performance globale de la structure, ou à défaut un plan d’actions concerté,
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Réalisation d’un bilan annuel des actions engagées ou réalisées.

Accompagner et piloter une démarche QVCT
Piloter une démarche QVCT, c’est avant tout savoir mobiliser, écouter et agir concrètement sur les conditions de travail. Cela demande de l'engagement, de la motivation et du temps.
Notre accompagnement favorise l'engagement dans le temps et permet de structurer les différentes étapes par une approche pragmatique, éprouvée mais surtout neutre.
Notre force est que nos consultants sont des spécialistes de l'analyse du travail et formés à la QVCT.
Engager le collectif dans le changement en mettant l’humain au centre des préoccupations pour améliorer le bien-être au travail est notre mission première.
Améliorer les conditions de travail contribue à la performance durable de l’entreprise.
Donc, en pilotant une démarche QVCT de manière structurée et collaborative, vous contribuerez à créer un environnement de travail plus sain et plus productif pour tous.